Vooruitkijkend naar 2026 zie ik een markt die, hoewel nog niet dynamisch groeiend, merkbaar stabiliseert en aantrekt. Met name in de DACH-regio, maar ook daarbuiten, zien we bij Inther dat bedrijven een meer strategische aanpak hanteren. Investeringsbeslissingen worden zorgvuldiger voorbereid, projecten worden gedetailleerder uitgewerkt en gesprekken worden veel gerichter gevoerd. Dit vormt een solide basis voor duurzame groei in de komende jaren.

Vooral internationaal zien we dat de besluitvormingscycli korter worden en dat de focus verschuift naar toekomstbestendige, schaalbare oplossingen. Klanten zijn minder geïnteresseerd in winst op korte termijn en meer in systemen die op de lange termijn duurzaam zijn en met hun bedrijf kunnen meegroeien.

Met de introductie van ons nieuwe Hexxabotics-opslagsysteem slaan we in dit opzicht een nieuw hoofdstuk open. Ik zie hier een enorm potentieel voor een breed scala aan toepassingen – met name waar flexibiliteit, modulariteit en snelle aanpasbaarheid cruciaal zijn. Hexxabotics speelt precies in op deze eisen en opent nieuwe mogelijkheden voor geautomatiseerde intralogistieke oplossingen die zowel economisch als technologisch verder ontwikkeld kunnen worden. Op LogiMAT in Stuttgart zullen we voor het eerst laten zien hoe dit systeem in de praktijk toegevoegde waarde creëert.

Een onderwerp dat vrijwel elk klantgesprek domineert, en dat zal zo blijven, is het aanhoudende tekort aan geschoolde arbeidskrachten. Ook in 2026 zal dit nauwelijks veranderen. Voor mij is één ding duidelijk: automatisering is niet langer een optionele trend, maar een fundamentele voorwaarde om op de lange termijn efficiënt, veerkrachtig en concurrerend te blijven. Bedrijven die vandaag investeren in intelligente automatisering verzekeren zich niet alleen van efficiëntie, maar ook van stabiliteit op een steeds volatielere arbeidsmarkt.

Ik volg de ontwikkelingen rondom humanoïde robots ook met bijzondere interesse. Ik verwacht dat dit onderwerp vanaf eind 2026 een flinke impuls zal krijgen, zodra de eerste systemen op grotere schaal beschikbaar komen en de pilotprojecten achter zich laten. Als de consumentenmarkt zich parallel ontwikkelt, zal dit ook de acceptatie in de industrie versnellen. Dit opent spannende perspectieven voor intralogistiek, met name in gebieden die momenteel nog grotendeels handmatig, ergonomisch veeleisend of arbeidsintensief zijn.

Over het algemeen zie ik 2026 niet als een jaar van snelle doorbraken, maar eerder als een jaar waarin cruciale beslissingen worden genomen. Technologische fundamenten, nieuwe systeembenaderingen en strategische investeringen zullen het kader bepalen voor de volgende fase van intralogistiek – zowel in de DACH-regio als internationaal.

Neem gerust contact met me op om dit verder te bespreken!