Zeeman

"Het is een compleet redesign van alle processen, systemen en manier van werken. Afscheid nemen van een 25- jaar oude sorter-operatie naar een state-of-art shuttle systeem, en dat in hetzelfde pand, heeft ons maximaal uitgedaagd.” – Bas Hoekstra – Director Supply Chain Zeeman

“Met zoveel verschillende aanleverende partijen heeft Inther haar integratierol goed uitgevoerd, een betrouwbare partner die de componenten laat samenkomen tot één werkend geheel.” – André Peppelman – Supply Chain Development Manager Zeeman

Bovendien, waar veel logistieke projecten beginnen bij een losse optimalisatie – zoals een nieuw pickingproces of het toevoegen van een shuttle – koos Zeeman voor een totale systeemtransformatie. Ze wilden hun logistieke operatie niet alleen vernieuwen, maar volledig herdenken: nieuwe processen, een nieuw systeemontwerp, nieuwe technologieën én samenwerking met meerdere integratiepartners. Inther kreeg de taak om dit alles samen te brengen. “Ze hebben eigenlijk de hele architectuur van boven naar beneden in één keer aangepakt: gebouw, systeem, WMS, integratie, alles. Dat maakte het een gigantisch project voor zowel Zeeman als Inther.”, vertelt Martijn Herder, CEO van Inther Group. Inther Group trad in dit project op als hoofdintegrator en kreeg daarmee niet alleen de verantwoordelijkheid voor het ontwerp, de systeemselectie, de integratie én de realisatie van de gekozen oplossing, maar vooral ook voor het verbinden van alle schakels in het geheel. En dat waren er nogal wat.